对电商与快递跨界竞争的思考(下)

 师资体系     |      2021-05-29 23:48
本文摘要:二、快递进入电商(一)快递企业进入网络零售业状态可分为三类,普遍业绩不佳与网络零售企业跨界进入快递行业,自建物流甚至是开放快递配送给其他商家服务相对应。2012年开始,部门领先快递企业也实验跨界进入网路零售行业。 综合梳剃头现,主要快递企业跨界进入网购行业的或许有10个网站,涉及8个快递公司,根据运营状态可以分为三类。

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二、快递进入电商(一)快递企业进入网络零售业状态可分为三类,普遍业绩不佳与网络零售企业跨界进入快递行业,自建物流甚至是开放快递配送给其他商家服务相对应。2012年开始,部门领先快递企业也实验跨界进入网路零售行业。

综合梳剃头现,主要快递企业跨界进入网购行业的或许有10个网站,涉及8个快递公司,根据运营状态可以分为三类。第一类是早期的探索者,基本上都成为了先烈,一共有4个网站,包罗申通的爱买网超、宅急送的“E购宅急送”、中铁快运商城、圆通新农网等;第二类是谋划不温不火的,有2个,包罗我国邮政的邮乐网温顺丰优选,它们现在都能够生存和运营,增长速度也较快,可是面临猛烈的市场,它们的市场份额还太小,尚没有一定话语权;第三类是2014年之后新上线的,刚刚开始运营,有4个,以跨境网购为主,包罗顺丰的“优选国际”、圆通的“一城一品”、中外运的“阳光海淘”、韵达的“易购达”等。

详细如下表所示。快递企业跨界进入电商行业概况(停止2015年1月)(二)快递企业跨界进军电商的原因:无奈、眼红与时机主义如果说京东、苏宁易购等大型电子商务企业进入物流快递领域是为了增强用户体验、做好成本控制、降低不确定性,而且是在自有配送系统做大做强后的顺势而为。那么,快递企业进入网络购物领域则不光存在着时机和优势,更存在着许多劣势和威胁,是一种战略性的试探,决不能简朴地明白为快递企业对电子商务企业的还击,更多的是一种面临快递利润下降的无奈选择、面临网购快速生长的眼红和时机主义。无奈之举。

由于快递行业一直位于网购的下游,对价钱一向没有话语权。位于供应链上游的电商们一方面通过销售商品获取利润,另一方面在快递方通过压低运费以赚取快递用度, 这让快递行业的利润变得微薄。随着电子商务的飞速生长,快件数量在不停增加, 电商件已经占到整个快递业务量的2/3以上,使得快递生长的模式过于单一,需求泉源过于集中,风险加大。同时,近年来快递价钱频频涨价不乐成。

而在快递企业的谋划成本中,油费、路桥费及人工成本就占70%以上,再刨去剩下的谋划治理成本,利润所剩无几。特别是近年来园地租金和人工成本上升很是快,而快递作为劳动麋集型行业成本上升较快,导致了快递行业的利润在不停连续下降,甚至可能泛起亏损,由此快递企业希望进军电子商务, 能够抓住利润的源头, 从而改变这种恒久处于被压迫的角色。因此,向上游扩张成为了一种无奈之举。

眼红与时机主义。各大快递公司都看准了电子商务未来的生长趋势,特别跨境网购市场刚刚兴起,海淘正规化正逢其时,跨境网购和海淘市场前景一片灼烁。面临这块诱人的蛋糕, 一向利润微薄的快递企业总想使用自己的客户资源优势、快递配送网络优势在其中分得一杯羹,是一种典型的战略时机主义。

(三)快递跨界进军电商的主要问题:不专业、竞争猛烈风险大大多数快递企业对网络购物领域认识不清,认为只要凭借自己的物流配送体系,就可以全面掌握网络购物和海淘领域。殊不知,网络购物与快递行业存在很大的差别。网络购物前期事情很是繁杂,包罗商品采购、平台建设、营销、消费群维护等,这些不仅需要投入大量的资金和精神,而且还必须由专业的团队来操作。

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而传统的快递行业如果只是运用自己在物流企业的治理方法、技术和服务是跟不上网络购物的生长需要,也很难满足消费者的差别需求。另外,电子商务在后期事情中还需要投入更多资金,不停接纳种种营销手段以及先进技术、系统等等,这些都市使得物流业在财政上的风险不停加大。

我国电子商务行业竞争同样猛烈,大型网络购物网站动辄以数亿甚至数十亿元的资金举行促销,足可见其竞争白热化水平。然而,猛烈的竞争并没立刻带来利润的增长。据京东商城宣布的2014年3季度财政报表显示,其3季度净收入到达了290亿人民币,可是净利润亏损1.64亿人民币;苏宁易购2014年3季度收入285亿元,亏损2.86亿元。谋划状况良好的京东商城和苏宁易购尚且如此,其他谋划状况欠佳的电子商务网站更不用说。

而快递跨界进入电商行业的生长现状也很是能说明问题。三、国际跨界生长在国际市场上,电商跨界做快递的案例并不鲜见,以亚马逊为代表,其自建物流所发生的业绩可圈可点。可是快递跨界做电商的险些没有,外资快递企业所关注的是电商快递与物流市场,而非进入上游,自办网店。

亚马逊是电商自建物流的首创者,其线上业务随着物流能力的增强而不停生长。凭据其2013年报,使用亚马逊物流服务的线上卖家数量增长了65%;同时,3/4的亚马逊物流服务用户说,他们在亚马逊上所开的网店销售额在加入亚马逊物流服务系统后,增长率凌驾20%。

亚马逊物流系统可以提供从仓储治理、订单履约到终端配送的“一站式”服务,并为亚马逊Prime客户免费提供隔日达配送服务。在此基础上,亚马逊又进一步推出了1小时快递服务。

2014年,亚马逊开始在纽约向其Prime用户提供“Prime Now”1小时快递服务,可配送的商品种类涵盖“数万种日常用品”。亚马逊计划从2015年起,将其业务推广至纽约以外的都会。与海内快递企业一样,外资快递企业同样面临着电商跨界做快递的竞争压力,可是他们的反映却纷歧样:外资快递企业并没有跨界谋划电商平台,而是围绕其主营业务——快递和物流,收购在电商快递和物流领域内具有专长的企业,以增强自身在电商寄递服务与综合物流等细分市场的竞争能力。例如团结包裹于2014年10月收购专门从事电商快递服务的i-Parcel,增强了其在低成本电商快递服务市场的竞争力;联邦快递2014年12月收购Genco逆向物流公司,增强了其在电商退货方面的处置惩罚能力。

四、微评论海内外快递企业与电商企业的跨界生长出现较大差异。面临电商企业的跨界竞争,外资快递企业更多地是在自留地里精耕细作,夯实焦点竞争力。

而海内快递企业则多为无奈应对,掌握不住自己的定位,效果将跨界谋划酿成了烧钱游戏。在海内快递跨界做电商中,顺丰冷链谋划得可圈可点。

这主要是因为顺丰选择了电商竞争能力相对较弱,对物流水平要求较高的冷链市场作为切入点,因而可以凭借其冷链物流专长,雄居市场。我国快递企业真地应该静下心来,岑寂地审视自己的优劣势,再决议该如何突破电商跨界的困绕圈。


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